為貫徹落實“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，重創(chuàng)新、求實效，堅持學做結合，推動“兩學一做”與學標桿蹲點緊密結合，2017年9月29日，華潤燃氣總部信息部總經理韓文臣到內江公司蹲點，召開了學標桿蹲點工作會。總經理舒忐、內江公司高層及中層管理人員參加了此次會議。

會上，韓總首先做了題為《全面加強黨的建設，再創(chuàng)華潤燃氣輝煌》的高質量專題黨課，并提出要主動將職能工作與黨建工作相結合，實現(xiàn)黨建工作與生產經營的深度融合。內江公司就夯實安全生產基礎和供銷差改進兩項問題進行了專題匯報，內江公司各高管也匯報了各自分管板塊的工作。韓總就內江公司的兩個學標桿蹲點問題進行了分析，并提出了改進的意見和建議：要求內江公司安全生產制度要體系化、流程化，業(yè)務基礎數(shù)據要詳實，安全體系建設要做到全覆蓋；供銷差改進方面，要系統(tǒng)分析，多找原因，多走出去對標學習，先找到具體原因再定行動計劃。

學標桿蹲點工作，就是要深入蹲點，發(fā)現(xiàn)問題，并且能夠有效地解決問題，這樣才達到了蹲點的目的。蹲點工作是學標桿的重點工作之一，也應該作為一項常態(tài)化的工作，公司高層、中層管理人員深入基層蹲點輔導，通過蹲點提升管理效能、激發(fā)員工活力、解決實際問題，全面提升整體內部管理水平。（人力資源部林琳）